Sortimentsoptimierung

Die Vorteile einer professionellen Sortimentsoptimierung: Das Produktsortiment straffen, die Supply Chain optimieren

In vielen produzierenden Unternehmen bietet das Produktsortiment erhebliche ungenutzte Potentiale, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dies gilt insbesondere bei Produkten mit geringen und stark volatilen Absatzmengen, z.B. Ersatzteilen, Baugruppen und Komponenten am Ende des Lebenszyklus (Stichwort Obsoleszenz) sowie Klein- und Kleinstserien bei Produktionsstart und -hochlauf. Im täglichen Geschäft fehlt jedoch meist die Zeit, das Sortiment einer Prüfung zu unterziehen und diese Potentiale auszuschöpfen.

Genau hier setzen die Experten der ANTARES LCS an und liefern Ihnen Lösungswege und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Infografik Möglichkeiten und Vorteile der Sortimentsoptimierung in produzierenden Unternehmen

Hier können Sie die Infografik zu den ANTARES LCS Sortimentsoptimierung kostenlos herunterladen

Todo: Download einbauen

Ablaufdiagramm Sortimentsoptimierung

Consulting zur Sortimentspflege

Von der ersten Bestandaufnahme Ihres Sortiments über die detaillierte Analyse zur Aufspürung von Optimierungspotentialen bis hin zur praxisnahen Begleitung bei der Umsetzung: Die ANTARES LCS ist Ihr kompetenter Ansprechpartner. Auf Basis von langjähriger Erfahrung in der Industrie sowie fundiertem Knowhow rund um die Produktentwicklung und Sortimentsstrategie können wir Sie genau dort unterstützen, wo Bedarf besteht.

Bestandsaufnahme

  • Schnellanalyse („Quick Check“) des Produktportfolios auf Basis einfacher Kundendaten
  • Interviews mit allen relevanten Ansprechpartnern (Unternehmensleitung, Vertrieb, Produktion, Logistik, Einkauf, Controlling, Produktmanagement)

Ergebnis: Erste Potentialermittlung, konkreter Vorschlag inklusive Einschätzung der Kosten, der Projektdauer und erforderlicher Ressourcen

Sortimentsanalyse

  • Detaillierte Analyse des Sortiments nach Kriterien wie z.B. Umsatz, Absatz, Betriebsergebnis, Häufigkeit etc.
  • Darstellung der Kosten durch den Vergleich der heutigen Zuschlagskalkulation mit einer verursachungsgerechten, prozessgenauen Kalkulation

Ergebnis: Konkrete Potentialermittlung, Vorschlag zur Umsetzung (interne Sicht, externe Sicht)

Umsetzungsbegleitung

  • Auslaufsteuerung (intern, extern)
  • Vertragsprüfung, Kundenvereinbarungen, Preisanpassungen
  • Optimierung der Beschaffung inklusive Potentialermittlung für Additive Manufacturing
  • Etablierung nachhaltiger Prozesse und Verantwortlichkeiten für eine regelmäßige Sortimentspflege

Ergebnis: Schlankere Prozesse, Erzielung von Einsparpotentialen

Neugierig geworden

Sie möchten mehr über das Portfolio der ANTARES LCS GmbH wissen? Sie wünschen ein Angebot? Oder haben eine Frage, die wir hier auf unserer Website nicht beantwortet haben? Mailen Sie uns. Wir kontaktieren Sie schnellstmöglich.